课程天数： 2天
课程价格： ￥1000（包含课程培训费、证书费、资料费及增值税发票等),3人以上团体报名8.5折优惠。
课程地点 : 杭州、上海、北京、广州、南京、苏州、西安、杭州、宁波等。
其他说明：可定制为企业内训
一、“6S”卓越的现场管理培训课程开课时间
1月27-28日,3月25-26日,4月24-25日,5月23-24日,6月24-25日,7月26-27日,8月26-27日,9月22-23日,10月21-22日,11月26-27日,12月21-22日
二、“6S”卓越的现场管理培训课程报名流程
报名方式
1、学员联系客服人员，获取《报名回执》或者直接在本网站进行下载；
2、填写《报名回执》后，发送文件至nsypxw@163.com邮箱；
3、开课前一周客服人员会联系学员，并到指定地点、时间等相关信息告知学员；
4、联系方式：
报名电话：0574-87201199
报名邮箱：nsypxw@163.com
报名微信：13777934600/19957867865
三、“6S”卓越的现场管理课程背景
随着以互联网+和大数据为代表的信息时代来临，客户需求的变化、运营成本特别是人力成本的上升进一步压缩了企业的利润空间，企业之间竞争日益激烈，特别是传统制造行业更是举步维艰，学丰田、推精益、加强信息化的应用成了诸多企业应对变化的选择。
市场竞争对企业内部管理的要求越来越高，而对于生产制造企业来说，现场管理更是管理中的重点。生产企业的管理职能70%集中在现场，是实现管理突破的焦点区域；生产企业70%的员工集中在现场，有效管理生产现场人员，更能体现企业管理的整体水平。然而，制造企业普遍存在着以下现象：
Ø 大量不必要的物品堆积在现场，寻找、误用、错用等问题时常发生
Ø 客户对现场不满意，验厂、考察效果不理想，失去订单
Ø 中基层管理人员重生产轻现场，现场改善能力不足
Ø 现场管理效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨颇深”
Ø 推行了6S但由于理解差异、方法不当造成效果不佳并难以持续
正确理解现场和6S的含义、掌握6S的原理、推行技巧、提升现场管理的能力和效率，已成为管理人员的必备能力和企业提升竞争优势的必要手段。
四、“6S”卓越的现场管理培训对象
生产管理人员、精益专员、班组长、优秀员工
五、“6S”卓越的现场管理培训大纲
第一部分：精益基础
1.精益生产的起源与发展
2.精益与精益生产
3.精益理念与基本原则
4.精益五原则解析
5.精益现场管理之屋
第二部分：现场管理概述
1.现场及现场管理的四大认识误区
2.现场管理的要素
3.现场管理的概念和含义
4.现场管理的内容和目标
5.现场管理的原则和特点
第三部分：6S基础
1.6S的含义和来源
2.6S之整理篇
3.6S之整顿篇
4.6S之清扫篇
5.6S之清洁篇
6.6S之素养篇
7. 6S之安全篇
第四部分：6S推行篇
1.正确认识八大浪费
视频：七大浪费
2.八大浪费分析与消除
3. 6S推行不佳原因解析
4. 有效推行6S六步法
